主持人：在重組的過程當(dāng)中，我們看到很多的金融機構(gòu)，它們涅槃重生了?，F(xiàn)在我們來總結(jié)一下您的麻辣龍蝦的烹飪秘籍，也就是說在什么情況下我們需要重組？重組的前提到底是什么？
黃奇帆：一般重組有三種情況可以進行：一種就是這個企業(yè)或者金融機構(gòu)處在危機當(dāng)中，不重組就死亡，為了逃生，為了解困，為了解決危機問題進行重組。第二種，一個好的金融機構(gòu)為了超常規(guī)發(fā)展，也可以進行重組，這是屬于辦喜事的重組，前一種屬于辦喪事的重組。第三種，正常的企業(yè)如果要實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，一加一大于三，那也可以進行重組。后兩種重組是可以比較文靜的，比較慢條斯理的、理性的，抓住機會就可以。第一種重組是血與火的考驗，的確是在血雨腥風(fēng)里走鋼絲，不當(dāng)心你也會栽跟頭，一起陷到泥潭里，賠了錢。但是金融機構(gòu)重組一定有三個問題：一就是信用，信用不好了，資產(chǎn)負債率過大的問題，缺少資本的問題；二就是壞賬，壞賬出現(xiàn)以后，現(xiàn)金流不行了；三就是它的經(jīng)營能力，管理團隊一定出了問題。你不能回避這三個問題而去救生，如果回避，那你就是補無底洞。要救災(zāi)，就要把這三個問題，三刀把它砍了。
清華大學(xué)公共管理學(xué)院教授崔之元：我覺得剛才黃市長說龍蝦三吃，實際上和美國這次金融危機重組的一些方法是很相似的，在某種意義上，我覺得比美國還要有意思。因為大家知道2008年美國前財長保爾森，他注入的資本金是用美國納稅人的錢，7500億。
另外，我覺得重慶渝富模式，甚至有全世界的意義，因為從某種角度來看，它的剝離壞賬很像東方、華融等四大資產(chǎn)管理公司，但是它的股權(quán)投資，參與企業(yè)重組，又像新加坡的淡馬錫。重慶國企和渝富的模式可能是整個中國國有資產(chǎn)一個全面化的市場運營，包括債務(wù)，包括土地，包括股權(quán)投資。所以我覺得重慶的這個實踐，可能是有一個比較大的、全國的意義。
黃奇帆：總體上來說，渝富是為了資源重組而誕生，為了資產(chǎn)重組而誕生，為了債務(wù)重組而誕生。渝富在五六年時間，在這三個重組上，發(fā)揮了良好的杠桿作用。
主持人：大家都非常熟悉的幾個觀點，哥倫布說地球是圓的，弗里德曼說世界是平的。如果我們到黃市長這邊，黃市長會怎么來看地球，看世界？
黃奇帆：世界是可以重組的。
主持人：所以剛才我們看到，在烹飪麻辣龍蝦過程當(dāng)中的一個關(guān)鍵詞，就是重組。
黃奇帆：重組的時候一定要想好三個原則：第一，重組一定是有權(quán)力的人操刀，沒有權(quán)力的人只能空想。第二，重組必須依法、依政策、依規(guī)章，不能搞陰謀詭計，胡攪蠻纏。第三，重組一定是讓重組的幾個方面共同受益。你只要做到這三個方面，你想清楚了邊界條件，就有可能成功地重組。
