游泳中心放不放人？

　　國家體育總局游泳運(yùn)動管理中心(游泳中心)也將在孫楊未來的廣告代言中扮演關(guān)鍵角色。

　　在中國，游泳與籃球、足球、乒乓球等職業(yè)化很強(qiáng)的運(yùn)動項(xiàng)目不同，游泳比賽訓(xùn)練費(fèi)用都由國家承擔(dān)，在役運(yùn)動員的商業(yè)活動要由管理部門統(tǒng)一管理。

　　因此，孫楊要進(jìn)行任何的商業(yè)活動，都必須經(jīng)游泳運(yùn)動管理中心批準(zhǔn)。而孫楊的廣告收益，必須由游泳運(yùn)動管理中心接收，并按照“自己分1/3，中心分1/3，剩下的1/3作為大賽運(yùn)動員獎勵”的分配方式進(jìn)行分配。

　　去年，孫楊和游泳中心就因?yàn)椤按浴眴栴}公開交過惡。當(dāng)時孫楊發(fā)微博炮轟游管中心，說他在不知情的情況下“被代言”，出席了游泳隊(duì)與某茶飲料的簽約儀式。

　　隨后，孫楊又因?yàn)樯泶?61°運(yùn)動服出席發(fā)布會，再次跟游管中心鬧出了不愉快。游管中心懷疑孫楊私下簽約，而孫楊則反擊，說運(yùn)動服是別人遞上來的。孫楊媽媽也向媒體抱怨，在孫楊幫游泳隊(duì)拍攝的廣告中，孫楊沒有獲得一分錢。

　　劉翔與田徑管理中心的關(guān)系也許可以成為孫楊和游管中心參考的模板。劉翔與田管中心都顯示出了各自的智慧與胸懷，找到了一個超級運(yùn)動明星在現(xiàn)有體制下求得個人商業(yè)價值的有效激勵機(jī)制。

　　“楊之隊(duì)”會不會運(yùn)作？

　　要游管中心放孫楊一馬，并非不可能。孫楊的師兄張琳在2009年羅馬世錦賽奪冠、成為中國男子游泳第一人后，游泳中心默許了他簽約經(jīng)紀(jì)公司。

　　隨后，張琳在2010年世錦賽上破世界紀(jì)錄，回國后不僅上了《新聞聯(lián)播》，還頻頻登上時尚雜志封面。當(dāng)時媒體斷言，張琳的商業(yè)價值將超過劉翔。

　　不過遺憾的是，張琳的廣告數(shù)量寥寥無幾。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，專業(yè)經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)操作不力，缺少奧運(yùn)冠軍頭銜和個人氣質(zhì)的局限性，是張琳一直“星光暗淡”的原因。

　　因此，孫楊能否組成自己的經(jīng)紀(jì)人團(tuán)隊(duì)“楊之隊(duì)”，并且運(yùn)作有效，就成了能否實(shí)現(xiàn)孫楊的商業(yè)價值與運(yùn)動成績正比例增長的關(guān)鍵因素。而眼下，他既沒有經(jīng)紀(jì)人也無經(jīng)紀(jì)團(tuán)隊(duì)。知情人士說：“奧運(yùn)會后可能會借鑒劉翔‘翔之隊(duì)’的模式，打造孫楊的團(tuán)隊(duì)。但因?yàn)轶w制的原因，孫楊不可能像姚明、李娜那樣由專門的經(jīng)紀(jì)公司進(jìn)行商業(yè)運(yùn)作?！?/p>

　　與張琳相反的例子是姚明。一個市場訴求清晰的團(tuán)隊(duì)“姚之隊(duì)”為姚明把商業(yè)活動梳理得井井有條。他們負(fù)責(zé)規(guī)劃、談判、奔波、維護(hù)，并不急于接受廣告，而是專門針對具有國際影響力的商業(yè)品牌，為姚明建立起高端的品牌形象。這讓姚明在已經(jīng)退役的今天，照樣成為無數(shù)贊助商的追逐目標(biāo)。