沸沸揚(yáng)揚(yáng)的短道速滑隊(duì)“內(nèi)訌門”事件，終于有了一個(gè)說法：打架主角之一王濛被開除國(guó)家隊(duì)，冬季運(yùn)動(dòng)管理中心被通報(bào)批評(píng)……
這個(gè)處理，似乎給了全國(guó)人民一個(gè)交代，體現(xiàn)了體育總局鐵腕治軍、嚴(yán)格管理的決心，王濛也為自己的行為付出了慘重代價(jià)。
正值頂峰狀態(tài)、獲得過4枚冬奧會(huì)冠軍金牌的王濛這樣退出了國(guó)家隊(duì)，讓人既惋惜，更深思。就像主教練李琰說的：“一年以來(lái)，我們從獲得奧運(yùn)金牌、大滿貫的隊(duì)伍到如今成了反面典型，這是值得深思的。”為何這樣一個(gè)叱咤風(fēng)云的金牌選手，居然這樣快就備受指責(zé)？為何短道速滑隊(duì)這支“金牌之師”，短短一年時(shí)間從頂峰滑向反面典型，成了“高山速降隊(duì)”？
2010年溫哥華冬奧會(huì)上短道速滑隊(duì)包攬女子四枚金牌，成為第一個(gè)囊括女子短道速滑全部4枚金牌的隊(duì)伍，身披國(guó)旗的榮耀和帶給國(guó)人的喜悅還沒有散去，這支“金牌之師”就成了“多事之師”，屢屢爆出負(fù)面新聞，讓國(guó)人瞠目結(jié)舌。先是“麗江沖突事件”，夏訓(xùn)不了了之；移師青島，又爆出更為激烈的“打架事件”。王濛因飲酒晚歸同領(lǐng)隊(duì)王春露發(fā)生激烈沖突，其他隊(duì)員、助教也有參與；王濛對(duì)酒店設(shè)施進(jìn)行打砸、繼而在深夜對(duì)小隊(duì)員罰站……如此囂張的行徑，不但在我國(guó)運(yùn)動(dòng)隊(duì)沒有先例，在國(guó)際上也不多見。
這次的矛盾應(yīng)該說是“唯金牌論”弊端的總爆發(fā)。頻發(fā)的沖突，暴露出“金牌之師”在德育教育、運(yùn)動(dòng)員自律、運(yùn)動(dòng)隊(duì)管理水平上，在隊(duì)伍的形象品牌意識(shí)、文化底蘊(yùn)建設(shè)上，都非常欠缺。這些先天不足，在金牌至上的導(dǎo)向下，被長(zhǎng)期忽視，并在輝煌的成績(jī)下被掩蓋了起來(lái)。
水總是從木桶最短的一塊板子流出。運(yùn)動(dòng)員修養(yǎng)不足、文化素質(zhì)欠缺、心態(tài)失衡是頻繁沖突的內(nèi)因。在目前的運(yùn)動(dòng)員培育體制下，成績(jī)是第一位的，也可以說是唯一的。在這個(gè)導(dǎo)向下，不少運(yùn)動(dòng)員，不注重個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)提升，教練也不注重運(yùn)動(dòng)員的文化教育。導(dǎo)致有的運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)生“暴發(fā)戶心態(tài)”。一旦拿了金牌，便不知自己是誰(shuí)，“老子天下第一”，凌駕于法律、紀(jì)律和組織之上。
此外，粗暴而羸弱的管理，加速了矛盾的爆發(fā)。目前80后、90后是運(yùn)動(dòng)員主體，個(gè)性鮮明、甚至張揚(yáng)的運(yùn)動(dòng)員越來(lái)越多，他們主張個(gè)人空間，渴望被尊重和認(rèn)可，這對(duì)管理者的管理水平提出了更高要求。傳統(tǒng)的“家長(zhǎng)式”、“灌輸式”的管理、訓(xùn)練方法亟待改進(jìn)。這次的短道速滑隊(duì)內(nèi)訌和今年6月國(guó)青男籃“兵諫”都說明，這個(gè)新課題，需要盡早拿出答案。
短道速滑隊(duì)這支明星隊(duì)伍的墜落，是個(gè)案，但具有很強(qiáng)的警示意義。但愿體育總局能真正讓全國(guó)體育界引以為戒，避免下一個(gè)王濛式的悲劇出現(xiàn)。
來(lái)源：人民網(wǎng) 編輯：于姝楠