知名信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)穆迪5月30日宣布，該機(jī)構(gòu)下調(diào)包括丹麥最大商業(yè)銀行丹麥銀行在內(nèi)的9家丹麥金融機(jī)構(gòu)的信用評(píng)級(jí)。近期種種跡象透露歐債危機(jī)前景不明，傳統(tǒng)歐洲市場(chǎng)也未從歐債危機(jī)的深淵中走出，而歐洲整體消費(fèi)需求的萎縮在更加深入地影響著中國(guó)外貿(mào)企業(yè)的生存和發(fā)展。

搶人才：從“命令要求”到“關(guān)懷服務(wù)”

“應(yīng)當(dāng)讓員工在公司就像在家里一樣快樂(lè)生活?！睆V州市毅豐汽配制造有限公司銷(xiāo)售總監(jiān)唐勝華說(shuō)，隨著招工難、用工難的風(fēng)潮席卷珠三角這個(gè)世界制造業(yè)基地，如何招到優(yōu)質(zhì)人才，如何留住人才成為了老板們眼中的頭等大事。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心對(duì)外經(jīng)濟(jì)部副部長(zhǎng)趙晉平說(shuō)，面對(duì)新的用工形勢(shì)，眾多外貿(mào)企業(yè)開(kāi)始改變過(guò)去對(duì)員工的命令、要求、批評(píng)等態(tài)度，逐步轉(zhuǎn)變成更多關(guān)懷、服務(wù)、溝通。

在廣州市毅豐汽配制造有限公司生產(chǎn)車(chē)間的墻壁上，貼著一張《本周員工表情關(guān)注表》，表格的左邊是車(chē)間所有工人的姓名，第一行是日期和顯示出員工表情的快樂(lè)、一般、痛苦三種圖像。在表情圖像下方，工人親自填寫(xiě)自己每一天的心情。

表格顯示，員工劉文最近三天的表情一直是痛苦?！拔覀兞私膺^(guò)了，他這幾天痛苦是因?yàn)樵驹谝黄鸸ぷ鞯呐笥褎倓傓o職?！碧苿偃A說(shuō)，通過(guò)這張表和公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的及時(shí)溝通，能夠及時(shí)掌握、消除員工的負(fù)面情緒，讓他們感受到‘家’的溫暖。

一些企業(yè)為了照顧“夫妻工”的生活還設(shè)立了“夫妻房”。在廣州花都區(qū)松品雨具有限公司的宿舍樓，記者看到專(zhuān)門(mén)有一層樓作為“夫妻房”，每間房還安裝了空調(diào)。公司總經(jīng)理劉福光說(shuō)，這些“夫妻工”大多是技術(shù)能手，穩(wěn)定性最強(qiáng)。雖然專(zhuān)門(mén)設(shè)立夫妻房會(huì)比集體宿舍成本高出至少一倍，但是從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看還是值得。

創(chuàng)品牌：從“單打獨(dú)挑”到“抱團(tuán)出擊”

知名電子商務(wù)平臺(tái)環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)創(chuàng)立GMC群體商標(biāo)，力圖通過(guò)對(duì)制造業(yè)企業(yè)的嚴(yán)格篩選，在未來(lái)5年內(nèi)聯(lián)合中國(guó)10萬(wàn)優(yōu)質(zhì)制造商集體抱團(tuán)“出海”。記者調(diào)研了解到，部分企業(yè)開(kāi)始告別過(guò)去在海外“單打獨(dú)挑”的開(kāi)拓方式，采取“團(tuán)體品牌”這種新的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)組織形式抱團(tuán)出擊，通過(guò)加入集體品牌，逐步打造自主品牌。

廣州市意日衛(wèi)浴有限公司是“GMC”群體品牌中的一員，以歐洲為主要出口市場(chǎng)，今年1月到5月，訂單數(shù)量基本能夠與往年持平，6月的訂單開(kāi)始小幅回升。

“面對(duì)連針都難插進(jìn)去的國(guó)外市場(chǎng)，國(guó)外買(mǎi)家可能難以在短時(shí)間內(nèi)相信我，但是卻會(huì)比較容易接納知名度大、經(jīng)濟(jì)實(shí)力更強(qiáng)的群體品牌，這為我們?cè)诮鹑谖C(jī)時(shí)爭(zhēng)取市場(chǎng)帶來(lái)了機(jī)遇，即便是在金融危機(jī)非常嚴(yán)重的時(shí)候，我們品牌的客戶數(shù)量還是沒(méi)有減少。同時(shí)貼有群體商標(biāo)和自主商標(biāo)的浴具銷(xiāo)量并沒(méi)有受到太大影響，200多美元一套的價(jià)格并未降低，自主品牌產(chǎn)品的銷(xiāo)量和影響力也在逐步提升。”廣州市意日衛(wèi)浴有限公司副總經(jīng)理閻衛(wèi)疆說(shuō)。

環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理潘建岳說(shuō)，跨越國(guó)境的群體品牌運(yùn)營(yíng)方熟悉、掌握了大量經(jīng)過(guò)嚴(yán)格篩選的買(mǎi)家、賣(mài)家信息，能夠精準(zhǔn)匹配優(yōu)質(zhì)訂單，這給外貿(mào)企業(yè)維持了“生命線”。

“中國(guó)外貿(mào)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)主要從量的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移到了品牌、技術(shù)、管理上的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)從‘單打獨(dú)斗'到’抱團(tuán)出擊‘的轉(zhuǎn)變是產(chǎn)業(yè)組織方式、管理方式的創(chuàng)新，國(guó)外買(mǎi)家面對(duì)的不再是單個(gè)生產(chǎn)商，而是優(yōu)質(zhì)企業(yè)的團(tuán)體和橫跨國(guó)境的龍頭企業(yè)，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中定價(jià)權(quán)、話語(yǔ)權(quán)會(huì)增加?！壁w晉平說(shuō)。

拓市場(chǎng)：從“舍近求遠(yuǎn)”到“內(nèi)外兼修”

“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)6月會(huì)正式啟動(dòng)?！遍愋l(wèi)疆說(shuō)，行業(yè)內(nèi)越來(lái)越多的企業(yè)都開(kāi)始告別專(zhuān)做外貿(mào)、“舍近求遠(yuǎn)”的做法，注重新興市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做到“內(nèi)外兼修”。

海關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)對(duì)俄羅斯和巴西等新興市場(chǎng)進(jìn)出口增長(zhǎng)較快。今年前4個(gè)月，我國(guó)與俄羅斯和巴西雙邊貿(mào)易總值分別為286．9億和250．7億美元，分別增長(zhǎng)27．7％和14．4％。潘建岳表示，新興市場(chǎng)已經(jīng)成為了外貿(mào)新的增長(zhǎng)極，但是傳統(tǒng)市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)辟則面臨著諸多困難和挑戰(zhàn)。

潘建岳說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該放眼全球市場(chǎng)，不僅在傳統(tǒng)市場(chǎng)OEM、ODM，也要等新興市場(chǎng)等國(guó)家發(fā)展自主品牌，多渠道的銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品?？梢灾鲃?dòng)出擊，通過(guò)在新興市場(chǎng)建立分部、設(shè)立辦公室等途徑，努力開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，減少出口風(fēng)險(xiǎn)。以環(huán)球市場(chǎng)為例，我們提供的不僅是傳統(tǒng)市場(chǎng)，還有新興市場(chǎng)方面的商機(jī)和服務(wù)，通過(guò)在新興市場(chǎng)本地設(shè)立分部、開(kāi)始小語(yǔ)種網(wǎng)站等措施，切實(shí)幫助中國(guó)制造企業(yè)更好的開(kāi)拓新興市場(chǎng)。（完）

來(lái)源：新華網(wǎng)廣東頻道 編輯：馮媛