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3.問：這個煤礦強調礦長和副礦長工作繁忙，不可能下井監(jiān)督，您對此有什么看法？

答：這種說法是錯誤的，是在為他們不下井找借口。

大家知道，煤礦生產在井下，隱患出現(xiàn)在現(xiàn)場，作為煤礦的領導，不下井、不深入現(xiàn)場就不能掌握礦井安全生產的實際情況，就不能及時發(fā)現(xiàn)和處置各種問題和隱患，特別是不能在遇到險情時，第一時間下達停產撤人指令，組織涉險區(qū)域人員及時、有序撤離到安全地點。通過對煤礦事故的原因分析表明，煤礦領導不帶班下井，隱患排查治理不及時，違規(guī)違章行為不能及時制止，現(xiàn)場管理混亂，是造成煤礦事故多發(fā)頻發(fā)的重要原因之一。

煤礦領導帶班下井、深入生產一線這是他們的工作職責所決定的，所以，國務院《通知》中明確規(guī)定對無企業(yè)負責人帶班下井或該帶班而未帶班的，對有關責任人按擅離職守處理。不可否認，確實有個別煤礦的領導特別是小煤礦的領導，他們不愿意下井，以工作繁忙等種種借口逃避帶班下井，或者突擊提拔所謂的“礦長助理”、“帶班礦長”替代礦領導下井帶班，這些做法都是極其錯誤的，必須立即予以糾正。

另外，需要說明的是，我們已經考慮到部分煤礦領導班子職數(shù)不適應每班必須有礦領導帶班下井，并且與工人同時下井，同時升井的要求，《規(guī)定》已將煤礦領導帶班下井人員范圍擴大到了副總工程師，主要考慮是煤礦副總工程師熟悉全礦井的生產系統(tǒng)，具備帶班下井的知識和能力；明確煤礦副總工程師帶班下井，也有利于改善煤礦管理層的知識結構，提高煤礦管理人員的準入標準，提高煤礦管理層的專業(yè)素質。

4.問：國家安全監(jiān)管總局將采取那些措施，防止類似違規(guī)行為的發(fā)生？

答：煤礦領導帶班下井，是強化生產過程管理領導責任的重要措施，是實現(xiàn)煤礦安全生產的一個十分重要的環(huán)節(jié)，必須緊抓不放，一抓到底。煤礦領導帶班下井這項規(guī)定能不能得到落實，關系到取信于民，關系到政府公信力。我們已經或正在采取以下措施，確保這項制度執(zhí)行到位。

一是煤礦企業(yè)是落實領導帶班下井制度的責任主體，制度的執(zhí)行效果關鍵在企業(yè)。我們要求煤礦企業(yè)集團和各煤礦要抓緊制定執(zhí)行《規(guī)定》的具體辦法，明確責任、強化考核、嚴厲獎懲，特別要解決礦領導與工人“同下同上”等關鍵問題，煤礦帶班下井領導姓名要在井口明顯位置公示，煤礦領導月度帶班下井完成情況，要在煤礦公示欄公示，接受群眾監(jiān)督，使這項制度得以科學運行和有效執(zhí)行。

二是要求各級煤炭行業(yè)管理、煤礦安全監(jiān)管部門要切實履行監(jiān)管職責，把煤礦領導帶班下井制度的建立與執(zhí)行列為日常監(jiān)督檢查的一項重要內容，發(fā)現(xiàn)違反《規(guī)定》的行為，要依法嚴肅查處；要建立健全各類煤礦領導帶班下井監(jiān)督管理與考核考評機制，將煤礦領導干部帶班下井情況作為安全生產業(yè)績考核的重要內容，嚴格考核獎懲；將煤礦領導帶班下井執(zhí)行情況在當?shù)刂饕襟w向社會公布，接受社會監(jiān)督。

三是要求駐各地煤礦安全監(jiān)察機構要切實強化監(jiān)察執(zhí)法，把監(jiān)督企業(yè)嚴格執(zhí)行領導干部帶班下井制度作為履行煤礦安全國家監(jiān)察的一項重要任務，納入重點監(jiān)察、專項監(jiān)察計劃，通過嚴格的監(jiān)督檢查，督促企業(yè)落實好《規(guī)定》要求，防止走過場，防止弄虛作假。同時，要嚴肅問責，煤礦企業(yè)未制定和執(zhí)行礦級領導輪流帶班下井制度的，要責令改正，未按規(guī)定帶班下井的，按擅離職守處理，視情節(jié)給予警告直至撤職的行政處分。發(fā)生事故而沒有領導現(xiàn)場帶班的，要依法從重追究煤礦企業(yè)主要負責人的責任。

四是要求地方各地煤炭行業(yè)管理、煤礦安全監(jiān)管部門和駐地煤礦安全監(jiān)察機構要建立舉報制度，公開舉報電話、信箱或者電子郵箱，受理有關舉報；對于受理的舉報，要認真調查核實，經查證屬實的，必須依法從重處罰，切實維護《規(guī)定》的權威和尊嚴。同時，我們也希望新聞媒體進一步發(fā)揮輿論引導作用，對這項制度執(zhí)行不力、效果不佳的地區(qū)和單位，予以曝光。通過各方面共同努力，確保這項制度得到有效落實，進而促進煤礦安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

來源：中國新聞網 編輯：馬原